Master theses
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.univ-soukahras.dz/handle/123456789/80
Browse
Search Results
Item القيادة التحويلية وأثرها على الحيوية التنظيمية في شركة مطاحن بلغيث الكبرى(2024) محمد الأمين جابيTransformational leadership has received increasing attention from practitioners and academia, and the organizational literature has provided important insights into how transformational leadership contributes to organizational vitality within organizations. Our study aims to highlight the impact of transformational leadership on organizational vitality in the Great Balghaith Mills Company - Souk Ahras - where we relied on the sample method from the frameworks of the Great Balghaith Mills Corporation, where their number reached 40 individuals. In the study, we relied on the descriptive analytical approach, using a questionnaire to collect data from the respondents. The study was divided into a methodological aspect and an applied aspect, in which the validity of the hypotheses was verified based on several statistical methods for analyzing the data. The study reached a set of results, the most important of which are: ◦ Transformational leadership is considered an organizational economic competitive advantage for the Great Belgit Mills Corporation, as it helps in improving investments, increasing the production process, improving the value of products, and achieving a greater profit from sale. ◦ Organizational transformational leadership in the organization increases followers and strengthens teamwork and team spirit for members and workers. ◦ It showed that transformational leadership constitutes an administrative and organizational advantage for the organization by providing services to members throughout the day, following up on activities without being present, and completing administrative work in record time. ◦ Organizational vitality helps the organization adapt to changes in the market quickly and enables it to develop new products that meet the needs of scientists, improve the efficiency of operations, and reduce costs. ◦ Organizational vitality creates a work environment, encourages employees to be creative, and enhances their sense of belonging and commitment to the organization’s directions. ◦ Vitality helps the organization to grow continuously, enables it to enter new markets, expand its customer base, and motivates employees to increase productivity, which enables it to remain in the market in the long term. حظيت القيادة التحويلية باهتمام متزايد من قبل الممارسين وفي الاوساط الاكاديمية، كما قدمت الادبيات التنظيمية رؤى مهمة حول كيفية مساهمة القيادة التحويلية في الحيوية التنظيمية داخل المؤسسات. حيث تهدف دراستنا إلى ابراز أثر القيادة التحويلية على الحيوية التنظيمية في شركة مطاحن بلغيث الكبرى -سوق أهراس- حيث تم الاعتماد على أسلوب العينة من اطارات مؤسسة مطاحن بلغيث الكبرى حيث بلغ عددهم 40 مفردة. واعتمدنا في الدراسة على المنهج التحليلي الوصفي وذلك باستعمال استبيان لجمع البيانات من المبحوثين، حيث قسمت الدراسة إلى جانب منهجي وجانب تطبيقي الذي تم فيه التحقق من صحة الفرضيات بالاعتماد على عدة اساليب احصائية لتحليل البيانات وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: • تعتبر القيادة التحويلية ميزة تنافسية اقتصادية تنظيمية لمؤسسة مطاحن بلغيت الكبرى كونه يساعد في تحسين الاستثمارات وزيادة عملية الانتاج وتحسين قيمة المنتجات وربح أكبر من البيع. • تزيد القيادة التحويلية التنظيمية بالمؤسسة من المتابعين وتدعيم العمل الجماعي وروح الفريق للمنتسبين والعاملين. • أظهرت ان القيادة التحويلية يشكل ميزة ادارية وتنظيمية للمؤسسة من خلال توفير خدمات للمنتسبين طوال اليوم، متابعة الانشطة دون التواجد، انجاز الاعمال الادارية في وقت قياسي. • تساعد الحيوية التنظيمية المؤسسة على التكيف مع التغيرات في السوق بشكل سريع و تمكنها من تطوير منتجات جديد تلبي احتياجات العلماء و تحسن من كفائة العمليات و تقلل من التكاليف. • تؤدي الحيوية التنظيمية الى خلق بيئة عمل و تشجع الموظفين على الإبداع و تعزز شعورهم بالإنتماء و الإلتزام اتجاه توجهات المنظمة. • تساعد الحيوية المؤسسة على النمو بشكل مستمر و تمكنها من دخول اسواق جديدة و توسيع قاعدة عملائها و تحفز الموظفين على زيادة الإنتاجية مما يمكنها على البقاء في السوق على المدى الطويل. Le leadership transformationnel a reçu une attention croissante de la part des praticiens et des universitaires, et la littérature organisationnelle a fourni des informations importantes sur la façon dont le leadership transformationnel contribue à la vitalité organisationnelle au sein des organisations. Notre étude vise à mettre en évidence l'impact du leadership transformationnel sur la vitalité organisationnelle dans la Great Balghaith Mills Company - Souk Ahras - où nous nous sommes appuyés sur la méthode d'échantillonnage des cadres de la Great Balghaith Mills Corporation, où leur nombre a atteint 40 individus. Dans l'étude, nous nous sommes appuyés sur l'approche analytique descriptive, en utilisant un questionnaire pour recueillir des données auprès des répondants. L'étude a été divisée en un aspect méthodologique et un aspect appliqué, dans lequel la validité des hypothèses a été vérifiée sur la base de plusieurs méthodes statistiques d'analyse des données. L'étude a abouti à une série de résultats, dont les plus importants sont les suivants : 1. Le leadership transformationnel est considéré comme un avantage concurrentiel économique organisationnel pour Great Belgit Mills Corporation, car il contribue à améliorer les investissements, à augmenter le processus de production, à améliorer la valeur des produits et à réaliser un plus grand profit sur la vente. 2. Le leadership transformationnel organisationnel dans l'organisation augmente le nombre d'adeptes et renforce le travail d'équipe et l'esprit d'équipe pour les membres et les travailleurs. 3. Il a démontré que le leadership transformationnel constitue un avantage administratif et organisationnel pour l'organisation en fournissant des services aux membres tout au long de la journée, en assurant le suivi des activités sans être présent et en effectuant le travail administratif en un temps record. 4. La vitalité organisationnelle aide l'organisation à s'adapter rapidement aux changements du marché et lui permet de développer de nouveaux produits qui répondent aux besoins des scientifiques, améliorent l'efficacité des opérations et réduisent les coûts. 5. La vitalité organisationnelle crée un environnement de travail, encourage les employés à être créatifs et renforce leur sentiment d'appartenance et leur engagement envers les orientations de l'organisation. 6. La vitalité aide l'organisation à croître continuellement, lui permet de pénétrer de nouveaux marchés, d'élargir sa clientèle et motive les employés à augmenter leur productivité, ce qui lui permet de rester sur le marché à long terme.Item أثر التعلم التنظيمي على أداء املنظمات دراسة حالة املؤسسة الوطنية للدهن – وحدة سوق أهراس -(2024) سايغي ماجدة; بشرى حلاتةThe studyaims to highlight the impact of organizational Learning in its dimensions (individual learning, group Learning, organizational learning) on performance at the National Paint Company - Souk Ahras Unit. We adopted the descriptive analyticalapproach to highlight and analyze the concepts related to the study topic and to extrapolate the results. A questionnaire wasused to understand the opinions of the studysample, which consisted of 35 executives, control agents, and implementation agents at the National Paint Company - Souk Ahras Unit. The results wereanalyzedusing the SPSS statistical program, and the study results weretestedusing statisticalmethods. One of the most important findings of the studyis the strong impact of organizational learning on the performance of the National Paint Company - Souk Ahras Unit. تهدف الدراسة إلى إبراز أثر التعلم التنظيمي بأبعاده ( التعلم الفردي، التعلم الجماعي، التعلم التنظيمي ) على الأداء لدى المؤسسة الوطنية للدهن- وحدة سوق أهراس- ، وإعتمدنا على المنهج الوصفي التحليلي لإبراز المفاهيم المتعلقة بموضوع الدراسة وتحليلها وإستقراء النتائج، حيث تم استخدام أداةالإستبيان لمعرفة آراء عينة الدراسة المكونة من 35من الإطارات و أعوان التحكم وأعوان التنفيذ في المؤسسة الوطنية للدهن -وحدة سوق أهراس- ، وتم تحليل النتائج على البرنامج الإحصائي spss، وتم إختبار نتائج الدراسة بإستعمال الأساليب الاحصائية، ومن أهم النتائج التي توصلت لها الدراسة وجود أثر قوي للتعلم التنظيمي على أداء المؤسسة الوطنية للدهن- وحدة سوق أهراس- . L’étude vise à mettre en évidence l’impact de l’apprentissage organisationnel dans ses dimensions (apprentissage individuel, apprentissage collectif, apprentissage organisationnel) sur la performance à l’Entreprise Nationale de Peinture – Unité Souk Ahras. Nous avons adopté l'approche analytique descriptive pour mettre en évidence et analyser les concepts liés au sujet d'étude et extrapoler les résultats. Un questionnaire a été utilisé pour comprendre les opinions de l'échantillon de l'étude, composé de 35 cadres, agents de contrôle et agents d'exécution de la Société Nationale de Peinture - Unité Souk Ahras. Les résultats ont été analysés à l'aide du programme statistique SPSS et les résultats de l'étude ont été testés à l'aide de méthodes statistiques. L’une des conclusions les plus importantes de l’étude est le fort impact de l’apprentissage organisationnel sur la performance de l’Entreprise Nationale de Peinture – Unité Souk Ahras.