دور الإدارة الإلكترونية في تنظيم الموارد البشرية بالمؤسسات الرياضية دراسة ميدانية لمديرية الشباب والرياضة لولاية سوق اهراس والمؤسسات

Abstract

abstract : StudyTitle: The Role of TheE-Administration in Organizing Human Resources in Sports Institutions - A Field Study of the Directorate of Youth and Sports of the Wilaya of Souk Ahras and its Affiliated Institutions • StudyObjective:  Highlighting the contribution of the electronic administration in determining the activities necessary to determine the objectives set.  Determine the contribution of e-management in determining the individuals responsible for carrying out activities.  Identify the contribution of e-management in determining the capabilities and resources used. • Hypotheses of the study:  E-management contributes to the identification of the activities necessary to determine the objectives set.  E-management contributes to the identification of responsible individuals to carry out activities.  Electronic management contributes to determining the capabilities and resources used. • Field Study Procedures: - Sample: The sample was taken from (77) employees of the Directorate of Youth and Sports and its affiliated institutions - Souk Ahras - - Time domain: It is known methodologically that the researcher determines the period of time in which he went to the field. In the current study, the research group conducted a prospective study on the employees of the youth and sports sector of – SoukAhras. This was limited to the period from 10/10/2023 to 15/05/2024. - Spatial scope: The study was conducted at the level of the Directorate of Youth and Sports and its affiliated institutions - Souk Ahras - • Themethod used: The descriptive survey method was used . • Tools used: In our study, we relied on a questionnaire form. • Findings: The following findings have been made:  The e-administration in the Directorate of Youth and Sports and its institutions contribute to determining the activities necessary to effectively achieve its objectives.  The use of technology facilitates the process of identifying sports and youth activities required to achieve objectives.  E-management enables better monitoring and evaluation of activities. Conclusions and Suggestions:  Exploring how to use modern technology such as management software and smart applications to facilitate human resource management processes in sports organizations.  Study the impact of adopting e-work and remote work models on human resource management in sports institutions, including related challenges and opportunities.  Review how e-governance can be used to improve recruitment and selection processes in sports organisations, including the use of databases and artificial intelligence techniques in this context. résumé : Le rôle de l'administration électronique dans l'organisation des ressources humaines dans le sport Institutions - Etude de terrain de la Direction de la Jeunesse et des Sports de la Wilaya de Souk Ahras et de ses Institutions affiliées • Objectif de l'étude :  Mettre en valeur la contribution de l'administration électronique dans la détermination des activités nécessaires à la détermination des objectifs fixés.  Déterminer l'apport de l'e-gestion dans la détermination des personnes responsables de la réalisation des activités.  Identifier la contribution de la gestion électronique dans la détermination des capacités et des ressources utilisées. • Hypothèses de l'étude :  L'e-management contribue à l'identification des activités nécessaires à la détermination des objectifs fixés.  La gestion électronique contribue à l'identification des personnes responsables pour mener à bien les activités.  La gestion électronique contribue à déterminer les capacités et les ressources utilisées. • Procédures d'étude sur le terrain : - Echantillon : L'échantillon a été prélevé auprès de (77) salariés de la Direction de la Jeunesse et des Sports et de ses institutions affiliées - Souk Ahras - - Domaine temporel : Il est connu méthodologiquement que le chercheur détermine la période de temps pendant laquelle il s'est rendu sur le terrain. Dans la présente étude, le groupe de recherche a mené une étude prospective auprès des salariés du secteur jeunesse et sport de – SoukAhras. Celle-ci était limitée à la période du 10/10/2023 au 15/05/2024. - Portée spatiale : L'étude a été menée au niveau de la Direction de la Jeunesse et des Sports et de ses institutions affiliées - Souk Ahras - • La méthode utilisée : La méthode d'enquête descriptive a été utilisée. • Outils utilisés : Dans notre étude, nous nous sommes appuyés sur un formulaire de questionnaire. • Constatations : Les constatations suivantes ont été faites :  L'e-administration de la Direction de la Jeunesse et des Sports et ses institutions contribuent à déterminer les activités nécessaires pour atteindre efficacement ses objectifs.  L'utilisation de la technologie facilite le processus d'identification des activités sportives et de jeunesse nécessaires pour atteindre les objectifs.  La gestion électronique permet un meilleur suivi et évaluation des activités. Conclusions et suggestions :  Explorer comment utiliser les technologies modernes telles que les logiciels de gestion et les applications intelligentes pour faciliter les processus de gestion des ressources humaines dans les organisations sportives.  Étudier l'impact de l'adoption de modèles de travail électronique et de travail à distance sur la gestion des ressources humaines dans les institutions sportives, y compris les défis et opportunités associés.  Examiner la manière dont la gouvernance électronique peut être utilisée pour améliorer les processus de recrutement et de sélection dans les organisations sportives, y compris l'utilisation de bases de données et de techniques d'intelligence artificielle dans ce contexte. الملخص : عنـوان الدراسـة:دور الادارة الالكترونية في تنظيم الموارد البشرية بالمؤسسات الرياضية- دراسة ميدانية لمديرية الشباب والرياضة لولاية سوق اهراس والمؤسسات التابعة لها • هـدف الدراسـة:  ابراز مساهمةالإدارة الالكترونية في تحديد النشاطات اللازمة لتحديد الاهداف المسطرة.  تحديد مساهمة الإدارة الالكترونية في تحديد الافراد المسؤولين للقيام بالنشاطات.  التعرف على اسهام الإدارة الالكترونية في تحديد الامكانيات والموارد المستخدمة. • فرضـيات الدراسـة:  تساهم الإدارة الالكترونية في تحديد النشاطات اللازمة لتحديد الاهداف المسطرة.  تساهم الإدارة الالكترونية في تحديد الافراد المسؤولين للقيام بالنشاطات.  تساهم الإدارة الالكترونية في تحديد الامكانيات والموارد المستخدمة. • إجـراءات الدراسـة الميدانيـة: - العينـة: تم أخذ العينة من (77) موظف تابع لمديرية الشباب والرياضة والمؤسسات التابعة لها - سوق أهراس- - المجـال الـزماني: من المعروف منهجيا أن يحدد الباحث الفترة الزمنية التي نزل فيها إلى الميدان وفي الدراسة الحالية قامت مجموعة البحث بدراسة إستطلاعية على موظفي قطاع الشباب والرياضة - سوق أهراس ، وقد إقتصر هذا على الفترة الممتدة من 10/10/2023 إلى غاية 15/05/2024. - المجال المكاني: تمت الدراسة على مستوى لمديرية الشباب والرياضة والمؤسسات التابعة لها - سوق أهراس- • المنهـج المستخـــدم: تم إستخدام المنهج الوصفي المسحي. • الأدوات المستعملـــة: إعتمدنا في دراستنا على إستمارةإستبيان . • النتائج المتـوصل إلـيها: لقد تم التوصل إلى النتائج التالية:  تساهم الإدارة الإلكترونية في مديرية الشباب والرياضة ومؤسساتها في تحديد النشاطات اللازمة لتحقيق أهدافها بشكل فعال.  استخدام التكنولوجيا يسهل عملية تحديد الأنشطة الرياضية والشبابية المطلوبة لتحقيق أهداف.  الإدارة الإلكترونية تمكن من متابعة وتقييم النشاطات بشكل أفضل. إستخـلاصات واقتراحــات:  استكشاف كيفية استخدام التكنولوجيا الحديثة مثل البرمجيات الإدارية والتطبيقات الذكية لتسهيل عمليات إدارة الموارد البشرية في المؤسسات الرياضية.  دراسة تأثير تبني نماذج العمل الإلكتروني والعمل عن بُعد على إدارة الموارد البشرية في المؤسسات الرياضية، بما في ذلك التحديات والفرص المتعلقة. استعراض كيفية استخدام الإدارة الإلكترونية في تحسين عمليات التوظيف والاختيار في المؤسسات الرياضية، بما في ذلك استخدام قواعد البيانات والتقنيات الذكاء الاصطناعي في هذا السياق