دور أسلوب فرق العمل في إدارة مقاومة التغيير دراسة ميدانية بالمؤسسة العمومية الإستشفائية ابن رشد"سوق أهراس

Abstract

This study aimed to create work teams with the added value that teamwork provides, because it is difficult as it was for leaders or managers to manage all the work alone. They need support and the creation of rules that clarify the workflow through building pioneering and organizationally effective work teams. In order to overcome resistance to change and its causes, the actors in charge of the change process must analyze the information related to it well so that it affects all aspects calling for it, as well as determine the goal of the change, whether its results are positive or negative. In general, overcoming the causes of resistance to change lies through recognition by senior management. Addressing the problems that call for it, building confidence between employees and management, and expanding the room for participation in bringing about change .............................................................. هدفت هذه الدراسة الى أن إنشاء فرق العمل بما يتيحه العمل الجماعي من قيمة مضافة لأنه من الصعوبة بما كان أن يقوم القادة أو المدراء بإدارة كل الأعمال بمفردهم فهم بحاجة إلى دعم وإنشاء قواعد توضح سير العمل من خلال بناء فرق عمل رائدة وذات فعالية تنظيمية. فمن أجل التغلب على مقاومة التغيير وأسبابه يجب على الفاعلين القائمين بعملية التغيير تحليل المعل ومات المتعلقة به جيدا بحيث يمس جميع الجوانب الداعية له وكذا تحديد الهدف من التغيير سواء كانت نتائجه إجابية أو سلبية، وبصفة عامة يكمن التغلب على أسباب مقاومة التغيير من خلال إعتراف الإدارة العليا بالمشاكل الداعية له، وبناء الثقة بين العاملين والإدارة وتوسيع قاعة المشاركة بإحداث التغيير من خلال إشراك العمل بوضع الخطط للتغيير بحيث تكون معقولة وممكنة.