دور الإدارة الإلكترونية في تحسين وظائف الإدارةبالمؤسسات الرياضية
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Abstract
This study aims to determine the extent to which electronic management is implemented in sports institutions and the degree to which it contributes to enhancing administrative functions from the perspective of employees. The researcher employed a descriptive-analytical approach suitable for studying such phenomena, using a simple random sample of 140 administrative staff members across various youth and sports directorates in the regions of M’sila, Bordj Bou Arréridj, Sétif, Batna, Constantine, Souk Ahras, and Annaba. A questionnaire was used as the primary data collection tool.
The findings indicate that sports institutions provide electronic management components at a moderate yet acceptable level. Electronic management significantly contributes to improving administrative functions, with "organization" being the function most enhanced, followed by "control" and "leadership" in second and third place, respectively. "Planning" ranked fourth in terms of improvement. Overall, electronic management greatly enhances administrative functions in sports institutions.
The study recommends that sports institutions maximize their use of available technical and human resources to improve various administrative functions. It emphasizes the need to develop communication networks, which are fundamental to electronic operations, by updating the internal network to align with the institution's evolving size and demands and by phasing out paper-based processes. Additionally, establishing an external network to connect with partner organizations, sports associations, and youth clubs would facilitate smoother communication. Finally, better utilization of technical resources is advised to enhance the effectiveness of monitoring processes.
Description
Cette étude vise à déterminer le degré d'application de la gestion électronique dans les institutions sportives et la mesure dans laquelle elle contribue à l'amélioration des fonctions administratives selon la perspective des employés. Le chercheur a adopté une approche descriptive-analytique, adaptée à l’étude de ce type de phénomène, en utilisant un échantillon aléatoire simple de 140 employés administratifs dans plusieurs directions de la jeunesse et des sports dans les régions de M’sila, Bordj Bou Arréridj, Sétif, Batna, Constantine, Souk Ahras, et Annaba. Un questionnaire a été utilisé comme principal outil de collecte de données.
Les résultats indiquent que les institutions sportives disposent des éléments de gestion électronique à un niveau modéré mais acceptable. La gestion électronique contribue de manière significative à l'amélioration des fonctions administratives, l’"organisation" étant la fonction la plus améliorée, suivie par le "contrôle" et le "leadership" en deuxième et troisième position, respectivement. La "planification" se place en quatrième position. Globalement, la gestion électronique améliore considérablement les fonctions administratives au sein des institutions sportives.
L’étude recommande que les institutions sportives exploitent au maximum les ressources techniques et humaines disponibles pour améliorer diverses fonctions administratives. Elle souligne la nécessité de développer des réseaux de communication, essentiels pour le fonctionnement électronique, en actualisant le réseau interne pours qu’il s’adapte à l’évolution de la taille et des exigences de l’institution et en éliminant définitivement les procédures papier. En outre, la création d'un réseau externe reliant l'institution à ses partenaires, associations sportives et clubs de jeunesse faciliterait une communication plus fluide. Enfin, il est recommandé d’utiliser de manière optimale les ressources techniques pour améliorer l'efficacité des processus de contrôle.