إستراتيجيات التصنيع لتنمية الإنتاج الفلاحي - دراسة حالة مؤسسة أعلاف البركة أم العظائم سوق أهراس-

Abstract

Our study aims to focus on manufacturing strategy as an important approach for the development of agricultural production. This will be achieved by shedding light on the theoretical aspect of the manufacturing strategy concept and discussing its types (inventory-based manufacturing strategy, demand-based manufacturing strategy, engineer-to-order manufacturing strategy, make-to-order manufacturing strategy). We will also demonstrate the extent to which this strategy influences the development of agricultural production in terms of increasing production, productivity, and improving quality at the level of industrial and agricultural institutions, including emerging agricultural enterprises, considering their importance in supporting development policies. To achieve the study's objectives and address its challenges, we relied on interviews and questionnaires as two important tools in the practical aspect of the study. These tools were applied to the case of "Al-Baraka Feed Company" to measure the extent to which it adopts manufacturing strategies for the development of its agricultural production. We found a relationship between the impact of manufacturing strategy on the increase of agricultural production in the studied institution, serving as a live example of the potential to achieve sustainable development goals in the agricultural sector. The independent variable "manufacturing strategies" contributes to the dependent variable "development of agricultural production" by 57.7%. The remaining estimated percentage of 42.3% of the impact on the dependent variable is attributed to other unknown factors. At a partial level, engineer-to-order manufacturing strategy has the highest contribution percentage at 63.7%, followed by demand-based manufacturing strategy at 62.3%. Inventory-based manufacturing strategy ranks third with a contribution percentage of 60.4%, while make-to-order manufacturing strategy ranks fourth at 41.7%. .................................................................... نهدف من خلال دراستنا الى التركيز على استراتيجية التصنيع كمدخل مهم لتنمية الإنتاج الفلاحي، وذلك من خلال تسليط الضوء على الجانب النظري لمفهوم استراتيجية التصنيع، وكذا التطرق إلى أنواعها (استراتيجية التصنيع للتخزين، استراتيجية التصنيع حسب الطلب، استراتيجية التكوين حسب الطلب، استراتيجية الهندسة بحسب الطلب)، وتبيان مدى تأثير هذه الاستراتيجية بأبعادها الأربعة في تنمية الإنتاج الفلاحي من حيث زيادة الإنتاج، الانتاجية، وتحسين الجودة على مستوى المؤسسات الصناعية، الفلاحية، والمؤسسات الفلاحية الناشئة أيضا بالنظر إلى أهميتها في دعم السياسة تنموية ولتحقيق أهداف الدراسة والاجابة على اشكاليتها فقد اعتمدنا على المقابلة والاستبيان كأداتين مهمتين في الجانب التطبيقي للدراسة، وذلك بالإسقاط على واقع مؤسسة "اعلاف البركة" لقياس مدى تبني هذه الأخيرة لاستراتيجيات التصنيع لتنمية انتاجها الفلاحي. وقد توصلنا الى وجود علاقة تأثير استراتيجية التصنيع على زيادة الإنتاج الفلاحي في المؤسسة محل الدراسة كمثال حي على امكانية تحقيق أهداف التنمية المستدامة في القطاع الزراعي و ذلك بأن المتغير المستقل " استراتيجيات التصنيع" يساهم في سلوك المتغير التابع " تنمية الإنتاج الفلاحي" بنسبة 57,7%، و أن باقي النسبة المقدرة ب42,3% من التأثير في المتغير التابع ترجع إلى عوامل أخرى غير معرفة، و على المستوى الجزئي استراتيجية الهندسة بحسب الطلب هي الأكثر مساهمة بنسبة 63,7%، تليها استراتيجية التصنيع بحسب الطلب بنسبة مساهمة بلغت 62,3%، و تأتي ثالثا استراتيجية التصنيع لتخزين بنسبة 60,4%، و حلت رابعا استراتيجية التكوين حسب الطلب بنسبة 41,7 ................................................................. Nous nous concentrons dans notre étude sur la stratégie de fabrication en tant qu'approche importante pour le développement de la production agricole. Cela implique de mettre l'accent sur l'aspect théorique du concept de stratégie de fabrication, ainsi que d'examiner ses différentes formes (stratégie de fabrication pour le stockage, stratégie de fabrication à la demande, stratégie de configuration à la demande, stratégie d'ingénierie à la demande). Nous cherchons à démontrer l'impact de cette stratégie, avec ses quatre dimensions, sur le développement de la production agricole, notamment en termes d'augmentation de la production, de productivité et d'amélioration de la qualité au sein des institutions industrielles et agricoles, y compris les start-ups agricoles, compte tenu de leur importance dans le soutien des politiques de développement.

Pour atteindre les objectifs de l'étude et répondre à ses problématiques, nous avons utilisé l'entretien et le questionnaire comme outils essentiels dans la partie pratique de l'étude, en les appliquant à la réalité de l'entreprise "Aflak Al-Baraka" pour mesurer dans quelle mesure celle-ci adopte des stratégies de fabrication pour développer sa production agricole.

Nous avons conclu à l'existence d'une relation d'influence entre la stratégie de fabrication et l'augmentation de la production agricole dans l'entreprise étudiée, en tant qu'exemple concret de la possibilité de réaliser les objectifs du développement durable dans le secteur agricole. En effet, la variable indépendante "stratégies de fabrication" contribue à 57,7% au comportement de la variable dépendante "développement de la production agricole", tandis que les 42,3% restants de l'effet sur la variable dépendante sont attribués à d'autres facteurs inconnus. Au niveau partiel, la stratégie d'ingénierie à la demande est la plus contributive, avec un taux de contribution de 63,7%, suivie de près par la stratégie de fabrication à la demande avec une contribution de 62,3%. En troisième position, on retrouve la stratégie de fabrication pour le stockage avec une contribution de 60,4%, et en quatrième position la stratégie de configuration à la demande avec une contribution de 41,7%.