أسلوبPERTكآلية للتحكم في التكاليف الخفيةبالمؤسسات دراسة حالة للمؤسسة الخاصة لأشغال البناء_ سوق أهراس_

Abstract

ABSTRACT : With the multiplicity and large size of projects and the complexity of the environment in which they are active, and with the increase in competition pressures, it has become imperative for institutions to create a competitive advantage and ensure its continuity, to ensure leadership in its field of activity, through the optimal use of available economic resources, and to provide customers’ needs with high quality. And at the lowest possible cost and in a timely manner, it is required to understand, analyze and absorb its costs, as hidden costs have become a general and basic bet that institutions are racing to achieve because they are considered a strategic goal for managing any project and with their rise, a network analysis method must be found in order to monitor projects. It is the PERT method, as it helps with hidden costs by analyzing the project and determining the expected timelines and costs for project completion. .................................. الملخص: مع تعدد و كبر حجم المشروعات و تعقد المحيط الذي تنشط فيه، و بزيادة ضغوط المنافسة، أصبح لزاما على المؤسسات خلق ميزة تنافسية و الحرص على استمراريتها، لضمان الريادة في مجال نشاطها، من خلال الاستخدام الأمثل للموارد الاقتصادية المتاحة، و توفير احتياجات الزبائن بجودة عالية و بأقل تكلفة ممكنة و في الوقت المناسب، فهي مطالبة بفهم و تحليل و استيعاب تكاليفها، حيث أصبحت التكاليف الخفية رهانا عاما و أساسي تتسابق المؤسسات على تحقيقه لأنها تعتبر هدف استراتيجي لإدارة أي مشروع و مع ارتفاعها و جب إيجاد أسلوب تحليل شبكي من أجل مراقبة المشاريع ألا و هو أسلوب PERT كونه يساعد في التكاليف الخفية من خلال تحليل المشروع و تحديد الجداول الزمنية و التكاليف المتوقعة لإنجاز المشروع. .............................. Résumé: Avec la multiplicité et la grande taille des projets et la complexité de l'environnement dans lequel ils sont actifs, et avec l'augmentation des pressions concurrentielles, il est devenu impératif pour les institutions de créer un avantage concurrentiel et d'assurer sa pérennité, d'assurer le leadership dans son domaine d'activité, grâce à l'utilisation optimale des ressources économiques disponibles, et pour répondre aux besoins des clients avec une qualité élevée.Et au moindre coût possible et en temps opportun, il est nécessaire de comprendre, d'analyser et d'absorber ses coûts, car les coûts cachés ont devenir un pari général et de base que les institutions s'empressent de réaliser car elles sont considérées comme un objectif stratégique pour gérer tout projet et avec leur essor, il faut trouver une méthode d'analyse de réseau afin de suivre les projets.C'est la méthode PERT, car elle aide avec des coûts cachés en analysant le projet et en déterminant les délais et les coûts prévus pour l'achèvement du projet