أثر اعادة همدسة الاعمال في تحقيق المرونة الاستراتيجية بالمؤسسات الصناعية الناشطة بولاية سوق أهراس

Abstract

The study aimed to shed light on the impact of business reengineering in achieving strategicflexibility in industrial enterprises in the Wilaya of Souk Ahras, in order to achieve this, itreliedonmeasuringbusinessre-engineeringasanindependentvariableonfourbasicdimensions:organizationalchange,proceduralchange,technologicalchange,andhumanchange,whileItadoptedfivedimensionstomeasurestrategicflexibility,whichare:organizationalstructureflexibility,processflexibility,informationflexibility,humanresourcesflexibility, andmarket flexibility. The study included 8 active industrial enterprises in the Wilaya of Souk Ahras, and thequestionnaire was used as a tool for data collection, as 120 questionnaires were distributed ona sample of managers in these institutions and 90 questionnaires were retrieved for statisticalanalysis, and for the purpose of data processing, the Statistical Package for Social SciencesSPSS23program was used, in addition to the method of analyzing the partial least squares bythestatistical program SmartPLS3, the studyreachedanumberofresultsthat: - The dimensions of business reengineering are widely available in the institutions understudy; - The dimensions of strategic flexibility are to a large extent present in the institutions understudy; - The existence of strong correlational relationships between business re-engineering in itsvarious dimensions (organizational, technological, human, and procedural) and the strategicflexibilityof theindustrial enterprises under study. - Theimpactofbusinessre-engineering,withitsorganizationalandtechnologicaldimensions,in achievingstrategic flexibilityfortheinstitutions under study; We also reached an amendment to the proposed model for the impact of the business re-engineeringdimensionson achievingstrategicflexibility. The study concluded with a set of recommendations, the most important are: Working tospread and deepen awareness of the philosophy of business re-engineering within institutionsand the need to integrate it within the organization's culture due to its critical importance inresponding to external changes and competition challenges, including achieving strategicflexibility. ---------- هدفت الدراسة الى تسليط الضوء على اثر اعادة هندسة الاعمال في تحقيق المرونة الاستراتيجية بالمؤسسات الصناعية بولاية سوق اهراس ، ولأجل تحقيق ذلك اعتمدت في قياس اعادة هندسة الاعمال كمتغير مستقل على اربعة ابعاد اساسية هي : التغيير التنظيمي، التغيير الاجرائي، التغيير التكنولوجي والتغيير البشري،في حين اعتمدت على خمسة ابعاد لقياسالمرونة الاستراتيجية وهي: مرونة الهيكل التنظيمي، مرونة العمليات، مرونة المعلومات، مرونة الموارد البشرية و المرونة السوقية . شملت الدراسة 8 مؤسسات صناعية نشطة في ولاية سوق اهراس وتم الاعتماد على الاستبانة كأداة لجمع البيانات حيث تم توزيع 120 استبانة على عينة من الاطارات بهذه المؤسسات وتم استرداد 90استبانة صالحة للتحليل الاحصائي،ولغرضمعالجة البيانات تم استخدام برنامجالحزمالإحصائيةللعلومالاجتماعية23SPSS،اضافة الى طريقة تحليل المربعات الصغرى الجزئيةبواسطة البرنامجالاحصائي(Smart PLS 3)وتوصلت الدراسة الى جملة من النتائج مفادها: - توفر ابعاد اعادة هندسة الاعمال بدرجة كبيرة في المؤسسات محل الدراسة ؛ - توفر ابعاد المرونة الاستراتيجية بدرجة كبيرة في المؤسسات محل الدراسة ؛ - وجود علاقات ارتباطية قوية بين اعادة هندسة الاعمال بمختلف ابعادها(التنظيمي، التكنولوجي، البشري و الاجرائي) و المرونة الاستراتيجية للمؤسسات الصناعية محل الدراسة ؛ - وجود اثر لإعادة هندسة الاعمال ببعديها التنظيمي والتكنولوجي في تحقيق المرونة الاستراتيجية للمؤسسات محل الدراسة؛ كماتوصلناإلىتعديلالنموذجالمقترح لأثر ابعاد إعادة هندسة الاعمال في تحقيق المرونة الاستراتيجية؛ وخلصت الدراسة الى مجموعة من التوصيات أهمها: العمل على نشر وتعميق الوعي بفلسفة إعادة هندسة الاعمال داخل المؤسسات وضرورة دمجها ضمن ثقافة المنظمة نظرا لأهميتها البالغة في الاستجابة للتغيرات الخارجية وتحديات المنافسة ومنه تحقيق المرونة الاستراتيجية. ---------- L'étude visait à faire la lumière sur l'impact de la réingénierie des entreprises dans la réalisation de la flexibilité stratégique des entreprises industrielles de la Wilaya de Souk- Ahras, pour y parvenir, elle s'est appuyée sur la mesure de la réingénierie des entreprises en tant que variable indépendante sur quatre dimensions fondamentales: changement organisationnel, changement de procédure, changement technologique et changement humain, alors qu'elle a adopté cinq dimensions pour mesurer la flexibilité stratégique, qui sont: la flexibilité de la structure organisationnelle, la flexibilité des processus, la flexibilité de l'information, la flexibilité des ressources humaines et la flexibilité du marché. L'étude a inclus 8 entreprises industrielles actives dans la Wilaya de Souk Ahras, et le questionnaire a été utilisé comme un outil de collecte de données, puisque 120 questionnaires ont été distribués sur un échantillon de cadres de ces institutions et 90 questionnaires ont été récupérés pour l’analyse statistique, et dans le but du traitement des données le logiciel SPSS23 a été utilisé, en plus de la méthode d'analyse des moindres carrés partiels par le programme statistique Smart PLS 3, l'étude a atteint un certain nombre de résultats qui sont: - Les dimensions de la réingénierie des entreprises sont largement disponibles dans les institutions étudiées; - Les dimensions de la flexibilité stratégique sont largement présentes dans les institutions étudiées; - L'existence de relations corrélatives fortes entre la réingénierie des entreprises dans ses différentes dimensions (organisationnelle, technologique, humaine et procédurale) et la flexibilité stratégique des entreprises industrielles étudiées. - L'impact de la réingénierie des entreprises, avec ses dimensions organisationnelles et technologiques, sur l'obtention d'une flexibilité stratégique pour les institutions étudiées; Nous sommes également parvenus à une modification du modèle proposé pour l'impact des dimensions de la réingénierie des entreprises sur l'atteinte de la flexibilité stratégique. L'étude s'est conclue par un ensemble de recommandations, les plus importantes sont: Travailler pour diffuser et approfondir la connaissance de la philosophie de la réingénierie des entreprises au sein des institutions et de la nécessité de l'intégrer dans la culture de l'organisation en raison de son importance critique pour répondre aux changements externes et les défis de la concurrence, y compris l'obtention d'une flexibilité stratégique. Mots clés: réingénierie des entreprises, flexibilité, flexibilité stratégique, entreprises industrielles à Souk Ahras

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L'étude visait à faire la lumière sur l'impact de la réingénierie des entreprises dans la réalisation de la flexibilité stratégique des entreprises industrielles de la Wilaya de Souk- Ahras, pour y parvenir, elle s'est appuyée sur la mesure de la réingénierie des entreprises en tant que variable indépendante sur quatre dimensions fondamentales: changement organisationnel, changement de procédure, changement technologique et changement humain, alors qu'elle a adopté cinq dimensions pour mesurer la flexibilité stratégique, qui sont: la flexibilité de la structure organisationnelle, la flexibilité des processus, la flexibilité de l'information, la flexibilité des ressources humaines et la flexibilité du marché. L'étude a inclus 8 entreprises industrielles actives dans la Wilaya de Souk Ahras, et le questionnaire a été utilisé comme un outil de collecte de données, puisque 120 questionnaires ont été distribués sur un échantillon de cadres de ces institutions et 90 questionnaires ont été récupérés pour l’analyse statistique, et dans le but du traitement des données le logiciel SPSS23 a été utilisé, en plus de la méthode d'analyse des moindres carrés partiels par le programme statistique Smart PLS 3, l'étude a atteint un certain nombre de résultats qui sont: - Les dimensions de la réingénierie des entreprises sont largement disponibles dans les institutions étudiées; - Les dimensions de la flexibilité stratégique sont largement présentes dans les institutions étudiées; - L'existence de relations corrélatives fortes entre la réingénierie des entreprises dans ses différentes dimensions (organisationnelle, technologique, humaine et procédurale) et la flexibilité stratégique des entreprises industrielles étudiées. - L'impact de la réingénierie des entreprises, avec ses dimensions organisationnelles et technologiques, sur l'obtention d'une flexibilité stratégique pour les institutions étudiées; Nous sommes également parvenus à une modification du modèle proposé pour l'impact des dimensions de la réingénierie des entreprises sur l'atteinte de la flexibilité stratégique. L'étude s'est conclue par un ensemble de recommandations, les plus importantes sont: Travailler pour diffuser et approfondir la connaissance de la philosophie de la réingénierie des entreprises au sein des institutions et de la nécessité de l'intégrer dans la culture de l'organisation en raison de son importance critique pour répondre aux changements externes et les défis de la concurrence, y compris l'obtention d'une flexibilité stratégique.