دور الإدارة الاستراتيجية في تحسين أداء المؤسسة دراسة حالة المؤسسة الوطنية للدهن وحدة سوق اهراس

Abstract

In light of the challenges imposed by the market economy, Algerian economic companies find themselves obliged to adopt strategic management as thought and practice to improve their performance at the macro and micro levels, which allows them to maintain their competitive position. Hance the importance of implementing strategic management and its prominent role in activating institutional performance and to address this issue appears. The National foundation of paint unit of Souk Ahras, was chosen as a model for Algerian institutions that apply the strategic management method in management to improve their performance. The results of the study, in its theoretical aspect have established a relationship between strategic management and performance. As for the practical side, through statistical treatment of data by (SPSS (program and the use of statistical analysis tools, a number of results were reached, the most important of which is the existence of a statistically significant relationship between applying the strategic management method and improving the level of institutional performance.

في ظل التحديات التي يفرضها اقتصاد السوق، تجد المؤسسات الاقتصادية الجزائرية نفسها مجبرة على ضرورة تبني الإدارة الإستراتيجية فكرا وممارسة لتحسين أدائها على المستوى الكلي والجزئي مما يسمح لها بالمحافظة على مركزها التنافسي, و هنا تظهر أهمية تطبيق الإدارة الاستراتيجية ودورها البارز في تفعيل الأداء المؤسسي, ولمعالجة هذا الموضوع تم اختيار المؤسسة الوطنية للدهن وحدة سوق اهراس كنموذج للمؤسسات الجزائرية التي تطبق أسلوب الإدارة الإستراتيجية في التسيير لتحسين أدائها حيث توصلت نتائج الدراسة في جانبها النظري إلى وجود علاقة بين الإدارة الإستراتيجية والأداء, أما الجانب التطبيقي فمن خلال المعالجة الإحصائية للبيانات عن طريق برنامج spss واستخدام أدوات التحليل الإحصائي تم التوصل إلى عدد من النتائج أهمها وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق اسلوب الإدارة الإستراتيجيةوتحسين مستوى الأداء المؤسسي.

À la lumière des défis imposés par l'économie de marché, les entreprises économiques algériennes setrouvent obligées d'adopter une gestion stratégique comme pensée et pratique pour améliorer leurs performances aux niveaux macro et micro, ce qui leur permet de maintenir leur position compétitive. Hance apparaît l’importance de mettre en œuvre une gestion stratégique et son rôle prépondérant dans l’activation de la performance institutionnelle et de répondre à cette problématique. La Fondation Nationale de l'unité de peinture de Souk Ahras, a été choisie comme modèle pour les institutions algériennes qui appliquent la méthode de management stratégique en matière de gestion pour améliorer leurs performances. Les résultats de l'étude, dans son aspect théorique, ont établi une relation entre gestion stratégique et performance. Quant au côté pratique, grâce au traitement statistique des données par programme (SPSS) et à l'utilisation d'outils d'analyse statistique, un certain nombre de résultats ont été atteints, dont le plus important est l'existence d'une relation statistiquement significative entre l'application de la méthode de gestion stratégique et améliorer le niveau de performance institutionnelle.